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                注重标前评审 把控项目风险
                更新时间:2019-04-08 15:10:58    点击:31次


                4月4日上午,市场开发一部、二部会同集团商务部、财务部、生产身影陡然出现管理部等部门就项目标前可行性评审过程中各环节的相关要求召开标前评审工作研讨会。集团副总经理王勋出席会议并讲话。

                会上,各职能部门相关负责人就项目标前评审的流程、评审内容及要求展可以说是取代了二号开讨论,大家分别从项目建设单位的资信情况、项目建设手续的办理、项目付却是作用极大款情况、法律程序等方面进行了风险识别,并提出了防范措施。

                王勋指出,为了加快集团大经营战略实施步伐,今年将全面完善集团→公司经营工作全面风险防控体系,相关职能部门要继续做好项目标前评审工作,务必落没想到到实处,严格执行评审流程,有效把控项目各项风险,并对下一步风险防范工作提出几点要求: 一是,市场开发一部和二部作为项目标前评审的牵头部门,要督促、协助】基层单位做好项目前期相关资料的收集和整理工作,积极协调和配合好其它相关↓职能部门,多沟通,勤联系,为项目的有效评审做好铺垫,并形成制式资料模板,有效指导基层项目前期对接工作。二是,相关部门要在具体工作中为基层树标杆,设规范,以便提升基层业务因此受到水平,并为基层经营工作的风险把控做好有效的①服务和支持。三是,对各项风险把控工作,从机关职能部门的最终防守,逐步向基层对接项目的我们在路上之时前沿推移,把呼后方防控转变成前沿的预控,逐步建立两级风险把控机制,为集团构建规范完善的经营风险防控体系。

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